Strategieberaterin · KI-Agent Athena
Strategie ist die Kunst, Nein zu sagen — mit Daten, die ein Agent über Nacht zusammenträgt statt ein Team in sechs Wochen.
Universität St. Gallen, Promotion; 9 Jahre McKinsey, danach eigene Boutique für Mittelstandsstrategie.
Branchen: Konsumgüter, Maschinenbau, Handel
Miriam Stein hat in St. Gallen promoviert und neun Jahre bei McKinsey gearbeitet — zuletzt als Engagement Managerin für Konsumgüterstrategien. Sie hat dort gelernt, was gute Strategiearbeit ausmacht: nicht die dickste Analyse, sondern die klarste Entscheidung. Und sie hat gesehen, wie viel Beratungsbudget in Fleißarbeit fließt, die heute kein Analystenteam mehr braucht.
Mit ihrer eigenen Boutique berät sie seit zwölf Jahren Mittelständler, die sich keine Heerscharen von Junior-Consultants leisten wollen. Ihre Überzeugung: Der Engpass im Strategieprozess ist fast nie die Intelligenz im Raum, sondern die Aufbereitung der Faktenbasis. Wettbewerbsprofile, Marktdaten, Szenariorechnungen — Wochen an Vorarbeit, bevor das eigentliche Denken beginnt.
Der Athena-Agent hat ihre Arbeitsweise verändert: Er erstellt Wettbewerbs- und Marktanalysen, hält Annahmen aktuell und dient dem Führungsteam als Sparringspartner, der unbequeme Gegenfragen stellt. Im Boxenwerk-Workshop bauen Geschäftsführer und Strategieverantwortliche ihren eigenen Athena — und üben an der Series-B-Story der Modellfirma, wie datengestützte Strategiearbeit mit Agenten aussieht.
„Eine Strategie, die auf sechs Monate alten Marktdaten steht, ist keine Strategie — sie ist eine Erinnerung.“
— Dr. Miriam Stein, Strategieberaterin
Dr. Miriam Stein berät Geschäftsführer und Gesellschafter mittelständischer Unternehmen aus Konsumgütern, Maschinenbau und Handel bei Marktpositionierung, Portfolio-Entscheidungen und Strategie-Reviews.
Typische Mandate reichen vom dreimonatigen Strategieprozess mit Klausur bis zum jährlichen Review einer bestehenden Strategie gegen veränderte Marktbedingungen.
Sie liefert keine 200-Folien-Studien, sondern entscheidungsreife Vorlagen: Marktanalysen, bewertete strategische Optionen, Szenarien mit Frühindikatoren und die Unterlagen für Gesellschafter- und Beiratssitzungen.
Ihr Anspruch: Der Kunde soll am Ende nicht mehr wissen, sondern besser entscheiden.
Du lernst, Teile deiner Arbeit mit KI zu automatisieren — angefangen bei den lästigen Standardaufgaben, die täglich Zeit fressen: Sammeln, Formatieren, Nachhalten, Reporting. Klapp die Aufgaben auf und sieh, was dein Athena-Agent übernimmt.
Am Anfang jedes Mandats steht die Faktenbasis: Marktgröße und -dynamik, Wettbewerbsprofile, Kundenverschiebungen, Margenentwicklung. Die Beraterin verdichtet das zu einem Lagebild mit klarer Einschätzung — wo das Unternehmen tatsächlich steht, nicht wo es sich vermutet — und legt damit das Fundament für alle folgenden Entscheidungen.
Athena erstellt Wettbewerbsprofile und Marktübersichten aus öffentlichen Quellen — Geschäftsberichte, Preislisten, Stellenausschreibungen, Produktankündigungen — und verdichtet sie zu einem Lagebild mit Fundstellen. Aus vier Wochen Analystenarbeit werden Tage, und die Beraterin investiert die gewonnene Zeit in das, was der Agent nicht kann: die Interpretation im Kontext des Kunden.
Auf Basis der Diagnose entwickelt sie mit dem Führungsteam strategische Optionen — Portfolio-Fokus, Marktausweitung, Geschäftsmodell-Ergänzung — und bewertet sie gegen Kapital, Fähigkeiten und Risiko. Deliverable ist eine Klausurunterlage mit zwei bis drei durchgerechneten Stoßrichtungen, aus denen das Team eine echte Wahl trifft statt einen Kompromiss.
Athena rechnet die Optionen durch: Marktabschätzungen je Stoßrichtung, Sensitivitäten auf die kritischen Annahmen, Vergleichsfälle aus anderen Branchen. Sie liefert für jede Option die stärksten Gegenargumente gleich mit — so kommt das Führungsteam vorbereitet in die Klausur, statt dort erst mit dem Rechnen zu beginnen.
Für die beschlossene Strategie definiert sie die Szenarien, unter denen sie hält oder kippt — samt messbarer Frühindikatoren je Pfad: Rohstoffpreise, Wettbewerberzüge, Regulierungssignale. So wird aus dem Foliensatz der letzten Klausur ein Steuerungsinstrument, das der Kunde tatsächlich nutzt.
Athena überwacht die Frühindikatoren fortlaufend und meldet, wenn die Realität den Szenariopfad wechselt — mit Beleg und Einschätzung, welche Planannahme betroffen ist. Szenarioplanung wird damit erstmals operativ: kein jährliches Ritual, sondern ein Alarm, der auslöst, bevor die Entscheidungsgrundlage kippt.
In laufenden Mandaten prüft sie Strategie- und Investitionsvorlagen, bevor sie in Beirat oder Gesellschafterkreis gehen: Sind die Annahmen belegt, die Alternativen ehrlich geprüft, die Risiken beziffert? Sie liefert die Gegenposition, die intern niemand formuliert — und macht Vorlagen damit beschlussfest.
Athena ist als Advocatus Diaboli konfiguriert: Sie zerlegt jede Vorlage in ihre Annahmen, markiert die unbelegten, rechnet Sensitivitäten und formuliert die kritischen Fragen für die Sitzung. Die Beraterin prüft in einem Tag, wofür sie früher eine Woche brauchte — und übersieht dabei weniger.
Damit Strategiearbeit kein Beraterprodukt bleibt, etabliert sie beim Kunden einen schlanken Strategie-Rhythmus: Quartals-Review mit aktualisiertem Lagebild, jährliche Klausur, klare Verantwortung für die Faktenbasis. Sie coacht Geschäftsführung und Strategieverantwortliche, diesen Prozess selbst zu führen — inklusive der Frage, wer den Agenten füttert und wer seine Analysen abnimmt.
Athena wird dabei an das Kundenteam übergeben: Sie bereitet die Quartals-Reviews mit aktuellem Lagebild und Indikatoren-Status vor und hält die Faktenbasis zwischen den Terminen lebendig. Der Kunde behält nach Mandatsende nicht nur ein Strategiepapier, sondern einen laufenden Strategieprozess.
Als Boutique-Inhaberin ist Miriam Stein Vertrieb, Analystin und Back Office in einer Person. Angebote, Mandatsdokumentation, Wissensmanagement über zwölf Jahre Projekterfahrung und die eigene Sichtbarkeit als Strategieexpertin — all das konkurriert mit fakturierbarer Zeit.
Athena bereitet Erstgespräche mit einem Kurz-Lagebild zum Zielkunden und seiner Branche vor, baut Angebotsentwürfe aus Bausteinen früherer Mandate und hält ein durchsuchbares Archiv aller Analysen und Frameworks. Fachbeiträge und Vortragsunterlagen entstehen aus vorhandenem Material statt am Wochenende — die Boutique wirkt nach außen wie ein Team, ohne eines bezahlen zu müssen.
Zwischen Marktanalyse und Vorstandsentscheidung liegen oft Monate — und die Analyse ist beim Beschluss bereits überholt. Der Athena-Agent hält Wettbewerbsprofile, Marktzahlen und Annahmen fortlaufend aktuell und meldet, wenn eine Entscheidungsgrundlage kippt. Strategie wird vom Jahresprojekt zum lebenden Prozess.
Was der Wettbewerb tut, erfährt die Geschäftsführung aus Zufallsfunden: ein LinkedIn-Post, ein Messegespräch, ein Artikel. Systematik fehlt, weil niemand Zeit hat, zwanzig Quellen zu beobachten. Athena scannt Wettbewerber-Signale — Preisänderungen, Stellenausschreibungen, Produktankündigungen — und verdichtet sie zu einem monatlichen Lagebild mit Einschätzung.
Die drei Szenarien aus der letzten Klausur liegen im Foliensatz — aber niemand prüft, welches gerade eintritt. Ein Agent, der Frühindikatoren je Szenario überwacht und meldet, wenn die Realität den Pfad wechselt, macht Szenarioplanung erstmals operativ nutzbar statt akademisch.
Interne Vorlagen werden selten hart hinterfragt — Hierarchie und Höflichkeit stehen im Weg. Athena ist als Advocatus Diaboli konfiguriert: Sie prüft Strategievorlagen auf unbelegte Annahmen, rechnet Sensitivitäten und formuliert die kritischen Fragen, die im Meeting sonst niemand stellt. Die Entscheidung bleibt beim Menschen — aber sie fällt besser vorbereitet.
Athena ist die strategische Sparringspartnerin: Sie erstellt Markt- und Wettbewerbsanalysen, überwacht Szenario-Indikatoren, prüft Vorlagen auf unbelegte Annahmen und stellt die unbequemen Fragen vor der Entscheidung — nicht danach.
Athena erstellt und aktualisiert Wettbewerbsprofile und Marktübersichten aus öffentlichen Quellen — verdichtet zu Lagebildern mit klarer Einschätzung.
Athena überwacht Frühindikatoren je Strategieszenario und meldet, wenn sich die Realität von den Planannahmen entfernt.
Athena prüft Strategievorlagen auf Annahmen und Lücken, rechnet Sensitivitäten und liefert strukturierte Gegenargumente vor dem Beschluss.
Executive-Briefing: Wie ein Strategie-Agent Faktenbasis und Sparring liefert — demonstriert an der Series-B-Strategie der Modellfirma Boxenwerk GmbH & Co. KG.
Mit eurem Markt, euren Wettbewerbern, euren strategischen Fragen: Am Ende steht ein Athena-Agent mit eurem Kontextwissen — plus ein Betriebsmodell, wer ihn füttert und wer seine Analysen abnimmt.
Quartals-Sparring zur Strategie plus Agent-Pflege: neue Beobachtungsfelder, Szenario-Updates, Vorbereitung von Klausuren und Board-Terminen.
Bei Boxenwerk GmbH & Co. KG wäre Sarah Bergmann ihre typische Kundin: Aus vier Säulen eine Series-B-Story formen, ohne die Marke zu verwässern — genau die Sorte Entscheidung, die eine harte Faktenbasis und einen unbequemen Sparringspartner braucht.
Persona ansehen: Sarah Bergmann (CEO · Gründerin) →