Innovationsberater · KI-Agent Daedalus
Ideen sind billig — Flugfähigkeit ist teuer. Ein Agent testet hundert Ideen, bevor die erste ins Budget fliegt.
HfG Schwäbisch Gmünd, danach CDTM München; Innovation Lab bei ProSiebenSat.1, zwei eigene Startups (ein Exit, eine Pleite).
Branchen: Medien, Konsumgüter, Mobilität
Felix Brandt hat Industriedesign studiert, am CDTM in München Technologie-Management draufgesattelt und dann beide Seiten der Innovation erlebt: als Gründer — mit einem Exit und einer lehrreichen Pleite — und als Leiter eines Corporate Innovation Labs, in dem er mit ansehen musste, wie gute Ideen an Konzernprozessen zerschellten und schlechte Ideen überlebten, weil der richtige Sponsor sie mochte.
Aus beiden Welten hat er dieselbe Lektion mitgenommen: Nicht die Ideenfindung ist der Engpass, sondern die ehrliche, schnelle Validierung. Die meisten Organisationen verlieben sich in Konzepte, statt sie zu testen — weil ein sauberer Markttest, eine Wettbewerbsrecherche und ein erster Business Case zusammen Wochen kosten. Also entscheidet das Bauchgefühl des Lautesten.
Mit dem Daedalus-Agenten hat er die Validierung radikal verbilligt: Ideen-Screening gegen Marktdaten, Trend-Radar, Business-Case-Skizzen in Stunden statt Wochen. Im Boxenwerk-Workshop bauen Innovationsmanager ihren eigenen Daedalus und testen ihn live an Produktideen der Modellfirma — vom Energy-Drink-Ableger bis zum Event-Format. Was fliegt, was fällt? Der Agent liefert die Faktenbasis, das Team entscheidet.
„Die gefährlichste Idee im Unternehmen ist die, die nie getestet wurde, weil sie allen gefiel.“
— Felix Brandt, Innovationsberater
Felix Brandt berät Innovationsabteilungen, Produktorganisationen und Corporate Labs in Medien, Konsumgütern und Mobilität.
Seine Auftraggeber — CPOs, Innovationsleiter, gelegentlich der Vorstand direkt — holen ihn, wenn der Ideen-Trichter verstopft ist oder das Lab liefert, aber die Linie nichts übernimmt.
Typische Mandate: ein Innovation-Funnel-Redesign mit Bewertungslogik, die Validierung konkreter Geschäftsideen bis zum belastbaren Business Case, die Begleitung von Innovationsboards über mehrere Zyklen.
Er liefert bewertete Shortlists, getestete Hypothesen, Business-Case-Skizzen mit markierten Annahmen und Übergabe-Dossiers, die den Sprung ins Kerngeschäft überleben.
Du lernst, Teile deiner Arbeit mit KI zu automatisieren — angefangen bei den lästigen Standardaufgaben, die täglich Zeit fressen: Sammeln, Formatieren, Nachhalten, Reporting. Klapp die Aufgaben auf und sieh, was dein Daedalus-Agent übernimmt.
Er beginnt mit einer Obduktion des bestehenden Innovationsprozesses: Wo stauen sich Ideen, nach welchen Kriterien wird wirklich entschieden, welche Konzepte überlebten aus den falschen Gründen? Daraus baut er einen Funnel mit expliziten Stage-Gates und Bewertungskriterien — Deliverable ist eine Entscheidungslogik, die der Lauteste im Raum nicht mehr aushebeln kann.
Daedalus analysiert den Ideen-Bestand der letzten Jahre gegen die neue Bewertungslogik und zeigt, wo der alte Prozess systematisch falsch entschied — welche abgelehnten Ideen der Markt später bestätigte, welche geförderten scheiterten. Diese Rückschau kalibriert die Kriterien an der Realität statt an der Selbsterzählung des Unternehmens.
Im laufenden Betrieb sorgt er dafür, dass jede eingereichte Idee eine faire, schnelle Erstprüfung bekommt: Marktgröße, Wettbewerbslage, Strategie-Fit, Kannibalisierungsrisiko. Das Innovationsboard erhält statt hundert roher Einreichungen eine begründete Shortlist mit Empfehlung — und jeder Einreicher eine substanzielle Rückmeldung statt Funkstille.
Daedalus übernimmt das Erst-Screening vollständig: Er prüft jede Idee gegen Marktdaten, Wettbewerb und Strategie-Fit, erstellt je Idee ein Bewertungs-Kurzdossier mit Quellen und verdichtet den Eingang zur priorisierten Shortlist. Die zwei Quartalsstunden des Boards fließen in Entscheidungen statt in Sichtung — und der Trichter verstopft nicht mehr.
Für Shortlist-Ideen baut er den Weg vom Konzept zum Beleg: Business-Case-Skizze mit klar markierten Hypothesen, dann das billigste Experiment, das die riskanteste Annahme testet — Landingpage, Preisttest, Prototyp-Interviews. Deliverable ist ein validierter oder ehrlich beerdigter Case, in Wochen statt Quartalen.
Daedalus erstellt Business-Case-Skizzen in Stunden — Marktabschätzung, Kostenrahmen, Sensitivitäten, jede Annahme transparent als Hypothese markiert — und schlägt je Case die Experimente vor, die am meisten Unsicherheit pro Euro abbauen. Nach jedem Test rechnet er den Case mit den echten Daten neu; das Team sieht sofort, ob die Idee noch trägt.
Damit Innovation nicht nur reaktiv aus dem Ideen-Briefkasten lebt, definiert er mit dem Kunden strategische Suchfelder und übersetzt Trendsignale in konkrete Chancen fürs eigene Portfolio. Deliverable ist ein lebendes Trend-Radar mit quartalsweiser Ableitung: Welche drei Signale rechtfertigen jetzt ein Experiment?
Daedalus beobachtet Trends, Startup-Aktivitäten und Wettbewerbssignale fortlaufend, gleicht sie mit Portfolio und Suchfeldern ab und schlägt konkret vor, wo sich ein Experiment lohnt — samt erster Marktabschätzung. Der gekaufte Trend-Report, den niemand liest, wird ersetzt durch eine kurze, entscheidbare Vorlage pro Quartal.
Die härteste Strecke jeder Corporate Innovation ist der Transfer: Er bereitet validierte Konzepte für die Linie auf, klärt Anschlussfähigkeit an bestehende Prozesse und Systeme, benennt offene Risiken ehrlich und coacht die übernehmenden Teams durch die ersten Monate. Deliverable ist ein Übergabe-Dossier, das die Linie annehmen kann, ohne die Validierungsarbeit zu wiederholen.
Daedalus erstellt die Übergabe-Dossiers: Validierungsstand mit Belegen, offene Risiken, Abhängigkeiten zu Prozessen und Systemen der Linie, ein realistischer Skalierungspfad. Er beantwortet die Detailfragen der übernehmenden Einheit aus der dokumentierten Experimenthistorie — das Wissen wandert mit, statt im Lab zu bleiben.
Felix Brandt lebt von seinem Ruf als Mann, der Ideen ehrlich testet — den muss er sichtbar halten: Cases publizieren, auf Innovationskonferenzen sprechen, Anfragen schnell in scharfe Angebote verwandeln und die Methodik-Bibliothek aus dreizehn Jahren Funnel-Arbeit pflegen.
Daedalus screent eingehende Anfragen wie Ideen — Fit, Erfolgsaussicht, Honorarpotenzial — und baut Angebote aus erprobten Modulbausteinen mit realistischen Aufwänden. Er hält die Experiment- und Fallbibliothek über alle Mandate durchsuchbar und destilliert daraus die Konferenz-Talks und Beiträge, die den nächsten Auftrag anziehen: Das eigene Geschäft läuft durch denselben Funnel wie die Ideen der Kunden.
Hundert eingereichte Ideen, ein Innovationsboard mit zwei Stunden im Quartal — die Bewertung dauert länger als mancher Markt existiert. Der Daedalus-Agent übernimmt das Erst-Screening: Er prüft jede Idee gegen Marktgröße, Wettbewerb und Strategie-Fit und liefert dem Board eine begründete Shortlist statt eines Ideen-Staus.
Bis der erste Business Case steht, sind die Annahmen veraltet und das Momentum verpufft. Daedalus erstellt Business-Case-Skizzen in Stunden: Marktabschätzung, Kostenrahmen, Sensitivitäten — transparent als Hypothesen markiert, damit das Team weiß, was es noch validieren muss, statt Scheingenauigkeit zu präsentieren.
Trend-Reports werden gekauft, überflogen und vergessen. Was fehlt, ist die Übersetzung: Was bedeutet dieser Trend für unser Geschäft? Daedalus betreibt ein lebendes Trend-Radar, gleicht Signale mit dem eigenen Portfolio ab und schlägt konkret vor, wo sich ein Experiment lohnen würde.
Das Lab liefert validierte Konzepte — und die Linie hat weder Zeit noch Anreiz, sie zu übernehmen. Ein Agent, der Übergabe-Dossiers erstellt, offene Risiken transparent macht und die Anschlussfähigkeit an bestehende Prozesse prüft, senkt die Hürde zwischen Experiment und Skalierung deutlich.
Daedalus ist der Konstrukteur unter den Agenten: Er screent Ideen gegen Marktdaten, baut Business-Case-Skizzen in Stunden, betreibt ein lebendes Trend-Radar und bereitet validierte Konzepte für die Übergabe ins Kerngeschäft auf.
Daedalus bewertet eingereichte Ideen strukturiert nach Marktpotenzial, Wettbewerbslage und Strategie-Fit und erstellt begründete Shortlists fürs Innovationsboard.
Daedalus erstellt erste Business Cases mit Marktabschätzung, Kostenrahmen und Sensitivitäten — inklusive klar markierter Hypothesen für die Validierung.
Daedalus beobachtet Trends und Wettbewerbssignale, gleicht sie mit dem Portfolio ab und schlägt konkrete Experimente vor.
Für Innovationsmanager und Produktteams: Live-Screening echter Produktideen der Modellfirma Boxenwerk GmbH & Co. KG — vom Rohkonzept zur bewerteten Shortlist in neunzig Minuten.
Mit euren Bewertungskriterien und eurem echten Ideen-Backlog: Am Ende screent ein Daedalus-Agent euren Funnel und erstellt Business-Case-Skizzen in eurem Format.
Innovationsboard-Begleitung mit Agent-Unterstützung: Screening-Qualität kalibrieren, Trend-Radar ausbauen, Übergabeprozesse ins Kerngeschäft etablieren.
Bei Boxenwerk GmbH & Co. KG wäre Alexander Nowak sein typischer Kunde: Zwischen SKU-Ideen, Event-Formaten und Lifestyle-Kollaborationen braucht er einen Funnel, der Markenfokus wahrt und trotzdem Neues wagt.
Persona ansehen: Alexander Nowak (CPO) →